Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De oefeningen in deze map zijn gebaseerd op het boek 'Management van verbondenheid' (Geert Stroobant) en maken de vertaalslag van theorie naar praktijk.Met de oefeningen kan men heel concreet aan de slag binnen een organisatie

Teamontwikkeling --- Oefeningen --- Groepsdynamiek --- Oefening

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waar projecten en hun omgeving steeds complexer worden, raakt de roep om de menselijke maat overstemd. En die roep maken de auteurs weer hoorbaar door aandacht te schenken aan vijf frustraties die elke teamleider herkent: we komen als team niet vooruit; ik kan het beter zelf doen; gedrag van teamleden roept ergernis op; ze nemen geen eigenaarschap en het projectoverleg kost mij teveel energie. De auteurs delen hun ervaring als (project)leider, projectbegeleider, trainer en coach en vullen die ervaring aan met praktische modellen. Hun doel is om frustraties te erkennen als signaal en u deelgenoot te maken van hoe anderen met dat signaal zijn omgegaan, zodat u de menselijke maat in uw projecten kunt terugbrengen.Leo, Menno, Marieke en Hans hebben elkaar in de jaren 90 leren kennen bij KPMG Consulting. Daar vervulden ze verschillende rollen: Leo werkte bij de ERP-implementatieadviespraktijk als senior consultant, Menno was Project/Programma en Operations Manager, Marieke begon als Proposal Advisor en was drie jaar PA van de CEO en Hans was partner bij de IT-organisatieadviespraktijk.Ze hebben elkaar ontmoet bij het Core Skills programma: een training gericht op resultaatgerichtheid en teamontwikkeling. Na hun tijd bij KPMG Consulting zijn zij elk hun eigen weg gegaan. In de winter van 2014-2015 bracht het toeval hen samen en hebben ze het idee opgevat hun ervaringen en gedachten over teamontwikkeling in projecten op papier te zetten.Bron : http://www.mediawerf.nl

Projectmanagement --- Teamwerk --- Teamontwikkeling --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Teamontwikkeling --- Communicatie --- Residentiële jeugdzorg

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het boek biedt nieuwe inzichten in het belang van teams als fundamentele units binnen organisaties en de concurrentiepositie van bedrijven.Teams. We zijn afhankelijk van teams voor zowel succesvolle ondernemingen als ons persoonlijke geluk. Maar wat weten we precies over de wetenschap achter teams? Dat teams met cruciale taken veelal door geluk of omstandigheden worden samengesteld, zelden door planning. Triviale teams bowlingteams, de voorzitter van een buurtcomité, de groepsleider van een vakantiefeestje hebben al te leiden onder ongefundeerde keuzes. Maar als we het hebben over startups, grote bedrijven, non-profit organisaties en verschillende vormen van bestuur, dan is het vormen van teams door toeval ronduit gevaarlijk.Met levendige voorbeelden en recent wetenschappelijk onderzoek toont Team Genius aan managers en bestuurders dat het plannen, ontwerpen en managen van sterke teams niet langer speculatie hoeft te zijn. Het boek geeft concrete oplossingen voor essentiële vragen, wat het verschil zou kunnen maken tussen succes en vergetelheid. Weet jij hoe je middelmatig opererende teams in toppers kan veranderen? Kan je herkennen welke van jouw topteams aan het einde van zijn levensloop zit? En heb je de moed om die teams te ontbinden? Weet je hoe je een vervangend team kan samenstellen, zonder tijdsverlies of gekneusde egos? En, nog belangrijker, zijn jouw teams precies groot genoeg?Rich Karlgaard en Michael S. Malone delen inzichten en ervaringen uit hun carrières als journalisten, analisten, investeerders en wereldwijde ondernemers, en hun ontmoetingen met succesvolle teams en teamleiders om een aantal nieuwe waarheden te onthullen.Zoals:" De juiste grootte van een team is vaak een persoon minder dan dat veel managers denken." De grootste vraag voor goede teams is niet hoe ze kunnen slagen, maar hoe ze kunnen worden ontbonden." Een goede sfeer maakt vaak de minst effectieve teams." Cognitieve diversiteit levert de beste resultaten op maar dan moet je wel weten wat dat is." Hoe je het optimale punt van intimiteit in een team herkent wat je team tot drie keer zo productief kan maken." Hoe je destructieve teamleden kan herkennen voordat ze je team schade berokkenen." Waarom kleine groepen 40% meer kans hebben om een doorbraak te realiseren dan de eenzame genie." Waarom groepen van 7 (+/-2), 150 en 1.500 de magische getallen voor teams zijn.

Personeelsmanagement --- Teamwerk --- Teamontwikkeling --- Team --- Groepsdynamiek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In een samenwerking helpt het als je elkaar kent. Niet alleen in je functie of rol, maar ook als individu en als persoon achter de rol. 'Teamtastisch' is een leuke en energieke manier om elkaar op een andere, meer persoonlijke manier te leren kennen. Het spel draagt daarmee bij aan het versterken van de persoonlijke relaties. Iedere kaart in deze kaartenset bevat een opdracht. De kaartenset bestaat uit vier soorten kaarten, die je kunt herkennen aan de vier kleuren. De vier kaarten zijn: Doen, Delen, Raden, Kiezen.https://www.managementboek.nl/spel/9789462763609/teamtastisch-spel-felice-de-charro

Teamwerk --- Team --- Teamontwikkeling --- Kennismakingsspel --- Kaartspel